Quem Somos

Uma Consultoria Internacional

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…especializada em promover processos de transformação nas organizações, onde quer que se encontrem. Acompanhamos nossos clientes no desafio de transformar sua cultura, avançando em seus processos de digitalização e desenvolvendo um DNA inovador.

Nos permitimos ser roqueiros para criar metodologias disruptivas e mudar o mercado de consultoria, mas ao mesmo tempo, buscamos sincronizar nossas equipes para soar como uma orquestra e alcançar um serviço que chegue aos nossos clientes como uma melodia.

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…especializada em promover processos de transformação nas organizações, onde quer que se encontrem. Acompanhamos nossos clientes no desafio de transformar sua cultura, avançando em seus processos de digitalização e desenvolvendo um DNA inovador.

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Que Consultoria Fazemos

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Nossos Clientes

Por Eles
Apostamos Sem Medo De Errar

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Embora nossos clientes costumem não ser muito parecidos entre si, por atuarem em indústrias distintas, serem de portesdiferentes e terem estruturas organizacionais diversas, todos compartilham grandes desafios em comum. Na Olivia apostamos em nossos clientes sem medo de errar. E tornamos projetos em novos negócios.

 

CONHECÊ-LOS

Algumas Experiências

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RIPLEY

Change management

Ajudamos a RIPLEY, um dos varejistas mais importantes do Chile, a criar e estruturar seu escritório CMO (Change Management Office) que dá suporte para mais de 200 projetos simultâneos dentro da empresa, assessorando e acompanhando a sua complexidade.

ARAUCO

Transformação cultural

Um projeto que envolveu três linhas de negócios e impactou mais de 7.000 pessoas, ajudamos
a ARAUCO por meio Change Management e PMO, para que a iniciativa fosse um sucesso.

SANATORIO GÜEMES

Transformação digital

No âmbito do projeco de digitalização, a OLIVIA ajudou a SANATORIO a transformar uma implementação tecnológica em uma ferramenta estratégica para mudar a sua cultura.

ATRIA

Transformação cultural

Ajudamos a ATRIA a promover um processo de transformação cultural cujo objetivo foi alinhar as culturas dos colaboradores da água e da terra (navios e escritórios) e trazê-los para uma cultura única, que permitiu tornar realidade o novo plano de negócios.

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