Brócoli o tecnología: la clave es una adopción voluntaria.
Con la metodología de Gestión del Cambio de Olivia, lo hacemos posible.
GESTIÓN DEL CAMBIO
Sabemos que llevar adelante cambios en una compañía puede implicar un gran desafío; ya sea la implementación de un ERP, cambios en los procesos, en la estrategia, la incorporación de soluciones de Inteligencia Artificial, la modificación en la forma de trabajo o cualquier iniciativa que implique un cambio de comportamiento y hábitos en las personas.
¡Pero se puede! Sino, pregúntale al vikingo que dejó de luchar para dedicarse a recolectar flores.
¿QUÉ HACEMOS?
Nuestro enfoque integral en gestión del cambio se centra en gestionar el impacto en las personas, asegurando que los cambios se adopten de manera efectiva y que los beneficios perduren en el tiempo.
Al final del día, las organizaciones solo cambiarán cuando las personas lo hagan.
¿CÓMO LO HACEMOS?
Desde nuestra creación, hemos impulsado cientos de procesos de cambio en compañías de múltiples sectores, tamaños, países y complejidades. Con cada experiencia, nuestra metodología de trabajo se fortalece y retroalimenta con nuevos aprendizajes.
Casos de éxito
ARENA
Transformación Cultural
Arena se enfrentaba al reto de consolidar una cultura organizacional que reflejara su esencia y valores. Con un enfoque integral y mucha escucha activa, logramos guiarlos en la construcción de ese marco, alineando comportamientos, valores y objetivos.
MUTUALIDAD
Gestión del Cambio en Mutualidad
Colaboramos con Mutualidad identificando sus necesidades específicas y proporcionando las herramientas y enfoques de conversación necesarios para impulsar una exitosa gestión del cambio, centrada en las personas.
GONZÁLEZ BYASS
Proyecto de Agilidad
Nuestro desafío: inspirar a un equipo de tecnología a adoptar una mentalidad de gestión de proyectos, combinando metodologías ágiles y enfoques tradicionales. Ser auténticos “rockstars” todoterreno. Eso es justo lo que González Byass buscaba, y nos enorgullece compartir cómo, junto a su directora de tecnología, logramos esta transformación.
Los fundamentos para que tu compañía logre convertir a sus colaboradores en esos superhéroes que cada organización necesita para conquistar la era de la inteligencia artificial.
El “día después” de implementar un cambio marca el inicio de una nueva etapa, y representa el momento crítico donde se pone a prueba la capacidad de la organización para adaptarse, adoptar y prosperar en su nuevo entorno.
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