Áreas de Transformación
Transformamos a nuestros clientes integrando la mirada de diferentes especialistas y
abordando los retos desde una mirada holística.
Nuestros Clientes
Su desafío, nuestra obsesión
Nuestros Clientes
Su desafío, nuestra obsesión
Si bien nuestros clientes no se parecen entre sí porque pertenecen a diferentes sectores, tienen distintos tamaños y estructuras organizacionales, comparten un denominador común que es el afrontar grandes desafíos. Nosotros los tomamos y convertimos en nuestra obsesión, hasta hacerlo una realidad dentro de su organización.
Nuestros clientes
Casos de éxito
L'ORÉAL
Planeamiento estratégico junto a L'Oréal
Acompañamos al comité ejecutivo de L'Oréal en el diseño del frame estratégico, que les servirá como guía para seguir posicionándose como líderes del mercado en los próximos años. Alineamos juntos los grandes objetivos a largo plazo, definiendo la estrategia de trabajar como un solo equipo con una única visión.
ROCHE
Planeamiento estratégico junto a Roche
Ayudamos a Roche Argentina, con nuestros especialistas en Foresighting, a llevar a la organización más allá en la generación de nuevas ideas, cohesionando a los diferentes equipos para hacerlo en un ambiente de confianza.
PHILIP MORRIS
Programa de Liderazgo Philip Morris
Acompañamos a Philip Morris International a diseñar y ejecutar un programa de liderazgo para sus mandos medios. A través de este programa innovador se sentaron las bases para acompañar la transformación organizacional y cultural de PMI, centrados en su modelo de liderazgo.
L'ORÉAL
People experience junto a L'Oréal
Ayudamos a L'Oréal a diseñar su área de People Experience cuyo alcance es transversal a toda la organización.
Entendiendo en profundidad la experiencia de los colaboradores en cada punto de contacto, diseñamos una experiencia única y significativa para cada uno de ellos. Esto les permitió acercar aún más a las personas a la propuesta de valor de L'Oréal.
AB InBev
Transformación Digital
En el marco de la digitalización del proceso de ventas y experiencia del cliente, acompañamos a 5 empresas del grupo global AB InBev en el proceso de cambio que implicó, tanto para los colaboradores como para los clientes, la incorporación de su herramienta B2B llamada BEES.
Así lograron con éxito pasar de un modelo de venta tradicional a un modelo de venta digital.
GONZÁLEZ BYASS
Proyecto de Agilidad
Nuestro desafío era emocionante: concienciar a un departamento de tecnología sobre la importancia de adoptar una mentalidad centrada en la gestión de proyectos, tanto en metodologías ágiles como en enfoques más tradicionales. Ser “rockstars” todoterreno. Esto es exactamente lo que González Byass se propuso lograr, y nos enorgullece contarles cómo trabajamos junto a su directora de tecnología para transformar su equipo.