DIGITAL TRANSFORMATION
When embraced with a digital mindset, digital transformation has the potential to propel your organization towards its purpose and design its strategy, enhancing business outcomes through technology and processes.
True Digital Transformation occurs when individuals and organizations embrace technology in their strategy and development.
OUR DIGITAL TRANSFORMATION SOLUTIONS
DIGITAL STRATEGY
We align the company's strategy with digital strategy by first understanding the organization's goals and objectives. We then identify the digital initiatives that can help achieve these goals and develop a roadmap for their implementation. This process ensures that the digital strategy is not a standalone effort but a part of the overall business strategy, maximizing its impact.
OPERATIONS AND DIGITAL COMPETITIVE ADVANTAGES
We work on integrating content, platforms, and user experience, which organizations must possess to create accurate digital competitive advantages. These advantages include faster market time, improved customer engagement, and enhanced operational efficiency. By leveraging the right digital tools and strategies, organizations can differentiate themselves in the digital landscape and stay ahead of the competition.
OPERATION
We review business models and make them integrate with processes, technology, and indicators to create the best customer and employee experiences.
OUR METHODOLOGY
Our methodology is designed to instill confidence by focusing on understanding your organization's foundations, current state, and future vision. We align a demanding digital business model that fits your capabilities, and based on this, we generate a strategic plan for digital transformation and everything necessary for successful execution.
CASO
¿Quién es ARAUCO?
ARAUCO es la segunda empresa de celulosa más grande del mundo y a su vez es la segunda empresa productora de paneles más grande del mundo.
Es una empresa que está en plena expansión y crecimiento. Con operaciones en plantas en México, a través de la adquisición de las operaciones de Maciza, con crecimiento en Brasil y más plantas en Norteamérica.
El proyecto les permitió desplegar soluciones para estas nuevas operaciones y hacer la integración de esas operaciones nuevas en un único sistema en una vinculación directa con su estrategia de negocio.
Abordaje del proyecto de Consultoría de Gestión del Cambio en su proceso de Transformación digital
¿Cuál fue el desafío en gestión del cambio para la organización?
Para ARAUCO este fue el proyecto más complejo que tuvieron en términos de transformación en la organización. El proyecto Involucró nueve países, donde cuentan con operación productiva y comercial. A su vez abarcó sus tres negocios: celulosa, maderas y forestal. Con impacto en más de siete mil usuarios en nueve países y una migración selectiva: migrando únicamente los últimos dos años y todas las partidas abiertas que existían en el sistema.
Por otra parte, impactó a todas las áreas de la organización: logística, financiera, de personas, recursos humanos, medio ambiente, operaciones, producción. Fue un proyecto que llegó a cada rincón de la organización.
Fue un proyecto global, con personas de diferentes culturas, negocios, con equipos distribuidos, equipos de desarrollo, equipos de usuarios haciendo pruebas, impacto en procesos, con un sistema al que ingresan más de 7.000 usuarios.
Toda esta complejidad fue acompañada por OLIVIA con un gran equipo de especialistas en consultoría de gestión del cambio y procesos.
¿Qué aportamos como OLIVIA desde la gestión del cambio y PMO?
Para poder aprovechar todas las ventajas que el proyecto proponía, acompañamos a ARAUCO en los frentes de Gestión del cambio y PMO. Trabajamos en conjunto con nuestras áreas gestión de proyectos y gestión del cambio, permitiendo generar sinergias para resolver problemas que eran transversales al proyecto, la organización y los negocios.
Acompañamos en el diseño de la estrategia y gestión en los tracks de capacitación y comunicaciones, así como también en referencia a la gestión de los Stakeholders, la gestión de los riesgos del proyecto y el involucramiento de todos los usuarios. Como parte de la estrategia de gestión del cambio de proyectos, trabajamos fuertemente para lograr el involucramiento de los sponsors en cada uno de los países en los que se generaba un fuerte impacto
A su vez, acompañamos en el proceso para que 690 de los usuarios participaran en los tres ciclos de pruebas integrales.
Alineados con los objetivos y la estrategia, tanto de la compañía como de los diferentes proyectos de la organización, nos alineamos integrando los servicios de gestión del cambio y gestión de proyectos.
Desde ese marco, ayudamos a la organización a crecer en dos factores: agregar nueva tecnología para ser competitivos en el mundo de hoy, obteniendo mejores costos y mayor productividad y a implementar el “Central Finance”, el cual permite incorporar empresas que se compren en forma mucho más fácil, unificando ciertos datos financieros contables en lugar de tener que fusionar todos los sistemas y manejar las filiales de una forma mucho más eficiente para sus negocios.
Desde OLIVIA tuvimos que abordar los desafíos vinculados a la falta de información a través de la estrategia y gestión del cambio empresarial y de la comunicación, resolución de conflictos y la facilitación de conversaciones.
