Nosotros

Una Consultora Internacional

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Somos especialistas en cambio y transformación organizacional.

Acompañamos a nuestros clientes en el desafío de transformarse.

En ser más sostenibles, transformar su cultura, avanzar en sus procesos de digitalización o desarrollar un ADN más innovador.



CONÓCENOS

Nosotros

Una Consultora Internacional

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Especialista en impulsar procesos de transformación en las organizaciones, no importa donde estén.
Acompañamos a nuestros clientes en el desafío de transformar su cultura, avanzar en sus procesos de digitalización y desarrollar un ADN innovador.

CONÓCENOS

Áreas de Transformación

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Transformamos a nuestros clientes integrando la mirada de diferentes especialistas y
abordando los retos desde una mirada holística.

transformacion-culturalTRANSFORMACIÓN CULTURAL

innovacionINNOVACIÓN

transformacion-digitalTRANSFORMACIÓN DIGITAL

escenarios futurosESCENARIOS FUTUROS

agilidadAGILIDAD

sostenibilidadSOSTENIBILIDAD

change-managementGESTIÓN DEL CAMBIO

diversidad
DEI

Academy
ACADEMY

LIDERAZGO
LIDERAZGO

People Analytics
PEOPLE ANALYTICS

Customer Experience
CUSTOMER EXPERIENCE

CONTÁCTANOS

Nuestros Clientes

Su desafío, nuestra obsesión 

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Si bien nuestros clientes no se parecen entre sí porque pertenecen a diferentes sectores, tienen distintos tamaños y estructuras organizacionales, comparten un denominador común que es el afrontar grandes desafíos. Nosotros los tomamos y convertimos en nuestra obsesión, hasta hacerlo una realidad dentro de su organización.

 

CONÓCELOS

Nuestros clientes

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CEPSA
Movistar +
Santander
pepsico
Danone
Iberdrola
L'Oreal
Novo Nordisk
Disney+
KUEHNE + NAGEL
unilever
Pfizer
dragados
mercedez benz
ford
Alsea
Recurso 17
pm
saint
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Casos de éxito

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ARENA

Transformación Cultural

Arena se enfrentaba al reto de consolidar una cultura organizacional que reflejara su esencia y valores. Con un enfoque integral y mucha escucha activa, logramos guiarlos en la construcción de ese marco, alineando comportamientos, valores y objetivos.

MUTUALIDAD

Gestión del Cambio en Mutualidad

Colaboramos con Mutualidad identificando sus necesidades específicas y proporcionando las herramientas y enfoques de conversación necesarios para impulsar una exitosa gestión del cambio, centrada en las personas.

L'ORÉAL

Planeamiento estratégico junto a L'Oréal

Acompañamos al comité ejecutivo de L'Oréal en el diseño del frame estratégico, que les servirá como guía para seguir posicionándose como líderes del mercado en los próximos años. Alineamos juntos los grandes objetivos a largo plazo, definiendo la estrategia de trabajar como un solo equipo con una única visión.

ROCHE

Planeamiento estratégico junto a Roche

Ayudamos a Roche Argentina, con nuestros especialistas en Foresighting, a llevar a la organización más allá en la generación de nuevas ideas, cohesionando a los diferentes equipos para hacerlo en un ambiente de confianza.

PHILIP MORRIS 

Programa de Liderazgo Philip Morris

Acompañamos a Philip Morris International a diseñar y ejecutar un programa de liderazgo para sus mandos medios. A través de este programa innovador se sentaron las bases para acompañar la transformación organizacional y cultural de PMI, centrados en su modelo de liderazgo.

L'ORÉAL

People experience junto a L'Oréal

Ayudamos a L'Oréal a diseñar su área de People Experience cuyo alcance es transversal a toda la organización. 
Entendiendo en profundidad la experiencia de los colaboradores en cada punto de contacto, diseñamos una experiencia única y significativa para cada uno de ellos. Esto les permitió acercar aún más a las personas a la propuesta de valor de L'Oréal.

AB InBev 

Transformación Digital 

En el marco de la digitalización del proceso de ventas y experiencia del cliente, acompañamos a 5  empresas del grupo global AB InBev en el proceso de cambio que implicó, tanto para los colaboradores como para los clientes, la incorporación de su herramienta B2B llamada BEES.
Así  lograron con éxito pasar de un modelo de venta tradicional a un modelo de venta digital.

 

 

Gonzalez

GONZÁLEZ BYASS

Proyecto de Agilidad

Nuestro desafío era emocionante: concienciar a un departamento de tecnología sobre la importancia de adoptar una mentalidad centrada en la gestión de proyectos, tanto en metodologías ágiles como en enfoques más tradicionales. Ser “rockstars” todoterreno. Esto es exactamente lo que González Byass se propuso lograr, y nos enorgullece contarles cómo trabajamos junto a su directora de tecnología para transformar su equipo.

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